Dành Cho Chủ Doanh Nghiệp
Cách quý vị trả lương cho chính mình, cách doanh nghiệp được tổ chức, ai có thể điều hành khi không có quý vị, và tiền bán sẽ về đâu, tất cả đều quyết định số tiền quý vị thực sự mang về. Chúng tôi lập kế hoạch cho doanh nghiệp và gia đình như một thể thống nhất, nhiều năm trước khi bán và rất lâu sau đó.
Nasar và Samee Aboubakare
Cha con. Quý vị làm việc với cả hai.
Muốn nhắn tin? (949) 259-5240
Bán cho người mua, cho đối tác, nhân viên hoặc người trong gia đình trong 10 năm tới, và gia đình sẽ sống bằng số tiền bán đó.
Các văn phòng hành nghề chuyên môn và công ty do ít người sở hữu, nơi lương, thuế và hưu trí của chủ gắn chặt với doanh nghiệp.
Đối tác, nhân viên chủ chốt và gia đình cần doanh nghiệp tiếp tục hoạt động nếu có chuyện gì xảy ra với quý vị.
Sắp bán doanh nghiệp và gần đến tuổi nghỉ hưu? Xem trang Gia Đình Sắp Nghỉ Hưu · Cung cấp 401(k) cho nhân viên
Hầu hết các chủ doanh nghiệp chúng tôi gặp đều có một công ty vận hành tốt, còn tài sản cá nhân bên cạnh thì mỏng. Doanh nghiệp chi trả mọi thứ, nên kế hoạch gia đình và kế hoạch doanh nghiệp thật ra là một, và cả hai đều phụ thuộc vào một lần bán suôn sẻ.
Việc cần làm là xây dựng cả hai phía cùng lúc: rút tiền ra khỏi doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất trong khi quý vị còn sở hữu nó, và bước vào thương vụ bán với cấu trúc, sổ sách và kế hoạch gia đình đã sẵn sàng.
Những vấn đề này có trong kế hoạch của gần như mọi chủ doanh nghiệp, và phần lớn đều có lợi hơn khi bắt đầu sớm.
Cách tổ chức doanh nghiệp và cách quý vị trả lương cho mình quyết định mức thuế hôm nay và định hình những gì người mua thấy sau này. Chúng tôi cùng CPA của quý vị xem lại cả hai mỗi năm.
Một chương trình 401(k) có chia lợi nhuận (profit sharing), hoặc thêm một chương trình cash balance bên cạnh, trong một số trường hợp có thể giúp chủ doanh nghiệp để dành và khấu trừ thuế hơn $100,000 mỗi năm, tùy theo tuổi, thu nhập và nhân viên.
Bán tài sản hay bán cổ phần, trả góp, earnout (khoản trả thêm theo kết quả kinh doanh), bán cho nhân viên hoặc người trong gia đình. Mỗi cách đều thay đổi số thuế phải trả và rủi ro quý vị gánh sau khi hoàn tất giao dịch, và có những cách chỉ hiệu quả nếu được thiết lập trước nhiều năm.
Thỏa thuận mua bán giữa các chủ sở hữu (buy-sell), bảo hiểm nhân sự chủ chốt và kế hoạch kế nhiệm bảo vệ những gì quý vị đã gây dựng nếu ngày mai quý vị không thể điều hành doanh nghiệp.
Thời điểm
Ví dụ minh họa
Một chủ văn phòng hành nghề chuyên môn, 55 tuổi, tự trả lương cho mình và đóng góp vào một chương trình 401(k) thông thường. Bà dự định bán sau 8 năm và xem việc bán chính là kế hoạch hưu trí của mình.
Thêm một chương trình cash balance bên cạnh 401(k) có thể cho phép văn phòng đóng góp và khấu trừ thuế hơn $100,000 mỗi năm cho quỹ hưu trí của bà, tùy theo tuổi, thu nhập và chi phí đóng góp cho nhân viên. Trong 8 năm, điều đó tạo ra khoản tiết kiệm hưu trí không phụ thuộc vào giá người mua trả, đồng thời giảm thuế trong những năm bà vẫn còn làm việc.
Ví dụ giả định, chỉ nhằm mục đích minh họa. Hạn mức đóng góp tùy thuộc vào tuổi, thu nhập, thiết kế chương trình và dữ liệu nhân viên, và kết quả của quý vị sẽ khác. Đây là thông tin giáo dục tổng quát, không phải tư vấn thuế hay đầu tư cho cá nhân; việc thiết kế chương trình được phối hợp với CPA của quý vị và một chuyên viên định phí (actuary) của chương trình.
Người đồng hành cùng quý vị
Mỗi khách hàng đều làm việc với cả hai chúng tôi. Nasar sáng lập Sporos sau nhiều năm làm việc tại một công ty lớn trên toàn quốc, có kinh nghiệm trong lĩnh vực private equity (đầu tư tư nhân) và bằng MBA của USC Marshall, nên ông nhìn doanh nghiệp của quý vị theo cách mà người mua sau này sẽ nhìn. Samee được đào tạo làm kỹ sư hóa học và từng làm nghiên cứu cổ phiếu tại một family office, nên các phân tích trong kế hoạch của quý vị luôn chính xác và mọi lập luận đều được ghi rõ.
Kế hoạch cho doanh nghiệp và kế hoạch cho gia đình thay đổi cùng nhau mỗi năm, nên sẽ rất có lợi khi có hai người hiểu rõ cả hai. Chúng tôi xây dựng công ty theo mô hình cha con để kế hoạch của quý vị luôn có người hiểu rõ nó, kể cả trong nhiều thập niên sau khi bán doanh nghiệp.
Mọi thứ bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện 30 phút về doanh nghiệp, gia đình và mốc thời gian của quý vị. Các chủ doanh nghiệp thường làm việc với chúng tôi lâu dài, vì kế hoạch cho doanh nghiệp và kế hoạch cho gia đình thay đổi cùng nhau mỗi năm.
Lương của chủ, chương trình hưu trí, danh mục đầu tư của gia đình và việc chuẩn bị bán doanh nghiệp, phối hợp cùng CPA và luật sư của quý vị.
Nếu quý vị muốn cung cấp 401(k) cho nhân viên, chúng tôi có thể làm cố vấn cho chương trình và giúp nó mang lại lợi ích cho cả quý vị với vai trò chủ doanh nghiệp.
Xem dịch vụ Cố Vấn Chương Trình 401(k)Ngay trong cuộc gọi đầu tiên, chúng tôi sẽ cho quý vị biết chỗ nào chúng tôi giúp được, và chỗ nào không.
Các văn phòng hành nghề chuyên môn và công ty do ít người sở hữu, từ văn phòng một người đến công ty có đối tác và nhân viên. Điểm chung là doanh nghiệp chiếm một phần lớn trong tài sản ròng của chủ, và người chủ muốn có kế hoạch cho nó.
Có. Phần lớn công việc về cấu trúc pháp nhân, chương trình hưu trí và việc bán doanh nghiệp đều được phối hợp với họ, và chúng tôi muốn như vậy.
Lý tưởng là trước 5 đến 10 năm, vì một số bước hữu ích nhất cần nhiều năm mới phát huy tác dụng. Nếu thời điểm bán gần hơn, bản thân cấu trúc thương vụ vẫn còn nhiều chỗ để lên kế hoạch.
30 phút để nói về doanh nghiệp, mốc thời gian của quý vị, và xem chúng tôi có phù hợp để giúp quý vị lên kế hoạch cho cả hai phía không.
Muốn nhắn tin? (949) 259-5240
